חברות דסקית קיר LED, ייתכן שתרצה לבצע התאמות מבחינת איכות ויעילות מן ההיבטים חמש של טרנספורמציה אסטרטגית, חשמל טרנספורמציה, שינוי תפעולי, יזם טרנספורמציה.
הסביבה כל הזמן משתנה, הדורש אסטרטגיה תאגידית לשינוי צורה. אסטרטגיה ארגונית מתייחסת מבחר החברה אזורי העסקים המתאימים, מוצרים ושירותים בהתאם לשינויים בסביבה, משאבים משלו ואת כוח, התחרותיות הליבה טופס, וכדי לזכות בתחרות דרך בידול. יזמים רבים להסתמך על החלטות אינטואיטיביות כדי לראות מה הם עושים כדי להרוויח כסף, והתוצאה היא שהם אינם מסוגלים להיחלץ. אלו למהר בתחום תאורה ואין להם שום טכנולוגיית הליבה לא עושים טוב. הארגון אינו פועל פרויקטים רבים ככל האפשר, אבל רואה את האיכות והיעילות של הפרויקט. למעשה, האסטרטגיה היא פשוטה, כי הוא, כדי לקבוע מה לא לעשות.
שיפור היכולת לחדש הוא אחת הדרכים החשוב ביותר לסין לפתור בעיות. באופן דומה, חברות LED צריך להפוך מחקר, פיתוח, במקום פשוט להרחיב את קנה המידה. אחרי הכל, עבר העידן של סולם עטורת הפרסים. העולם ענקים כמו נוקיה, מוטורולה גם הם לא מסוגלים לברוח מזל רע בשל חוסר חדשנות. טרנספורמציה חשמל מחייב חברות לחדש בקצה הקדמי של השרשרת בתעשייה, לא רק ייצור. בואו נסתכל על אפל, שמרכזה בקופרטינו, קליפורניה, ארה ב, כדי לייצר Foxconn בסין, היא במרחק אלפי קילומטרים. רוב הרווחים מיוצרים על ידי אפל, אנחנו רק להרוויח כסף בעמל המסכן. כל עוד אתה לומד מודל השיווק של אפל, אתה יכול למצוא את הבעיה.
מן המלחמות מסחר שהיו משתוללת בשנת 2012 "כפול לשנים-עשר" של היום סינגלים, e-commerce השתנה המודל העסקי של חברות רבות. האנשים השתנו בזמן השיגו הצלחה גדולה. בהקשר זה, חברות זרות כגון פיליפס, Osram, ג ' נרל אלקטריק תאורה הם בחוד החנית של התעשייה. במשקי בית פרטיים LED הקיר מכונת כביסה חברות עליך לשקול כיצד לשלב את השינויים בסביבת השיווק למצוא מודל עסקי זה עולה בקנה אחד עם פיתוח משלהם. משמעות הדבר היא כי עליך לשנות המודל העסקי של החברה. כמה מומחים מאמינים כי בעתיד, חברות LED לאמץ מודל עסקי המשלבת ערוצי מסורתי מקוון ולא מקוון. במקביל, מפעלים עליך לשנות בפעולות נרחב לפעולות מדויקות באמצעות ניהול מעודן.